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提高ISO9000认证有效性的培训与咨询
 
1.贯彻ISO9000系列标准的效果
   a)认知现代管理科学的文明成果——ISO9000国际标准;
   b)明确了质量职责;
   c)质量意识有所提高;
   d)理论水平和管理方法的运用能力进一步得到提高;
   e)产品(或服务)质量,有了一定提高;
   f)认证证书在市场中发挥了一定作用。
 
2. 获证组织存在的问题
    a)领导层、员工的质量意识不到位,领导不关心贯标工作;
    b)贯标后的效果不能准确的测量和评价,如产品质量提高多少无法确定;
    c)文件与组织管理脱节(两层皮),造成管理体系文件形式化,迎接审核要突击;
    d)贯标后仍频繁发生产品质量问题;
    以上原因造成一些组织对建立实施质量管理体系产生动摇,甚至花钱买证不谈效果。
 
3. 提高管理体系有效性关注
    a)组织整体战略的实施;
    b)注重过程,更应注重结果;
    c)测量、分析和改进机制的健全;
    d)体系的可操作性,并与日常管理相结合。
 
4.增强管理体系有效性的主要对策
   a)建立目标管理体系,充分反映管理的意图,并在相关的职能和层次上建立可测量的目标,与业
      务考核进行对接;
   b)按照过程方法对体系进行调整,识别主要产品生产过程和管理过程,确定过程的目标、控制准
      则、监测方法和标准、持续改进的机制等;
   c)对管理体系手册、程序、标准、规范等进行重新梳理,使其真正用于贯彻公司战略,控制公司
      日常运作管理。
 
5.伟宏企业管理咨询公司的建议
   a)重新对人员进行增强管理体系有效性的培训;
   b)调查现状,为目标的制定提供准确的依据;
   c)识别过程,建立目标体系,确定监测方法及监测点;
   d)实施监视和测量,实现持续改进;
   e)调整体系文件,使其更具有操作性。
 
6.伟宏企业管理咨询公司为获证组织真诚奉献
   6.1培训
   培训目的:使组织内的人员能够正确把握管理体系的要求,掌握体系策划的正确方法,为体系的重
             新深化贯彻打好基础。
   培训内容:我们已经针对不同的行业进行了有效性课题的研究,可以根据企业的要求和企业所处的
             行业,解剖问题,提出对策,进行有针对性的管理体系有效性专题培训;
   参加对象:决策层和各职能部门的主管
   培训时间:2天
   培训费用:3000元/天
   6.2咨询服务
   目的:协助组织对管理体系重新策划,克服管理体系运行中的形式化,综合运用ISO9004:2008、
         BPR(业务流程再造)、目标管理、波多里奇奖,建立优秀的管理体系框架,使组织的各项
         管理工作建立在统一的管理体系上。
    服务过程:全过程的服务如下,组织可以考虑实行下列一项或几项专项的服务:
    a)与优秀管理体系模式对照,诊断企业现状,找出差距,提出改进建议;
    b)根据对企业现状诊断发现的问题和企业的要求,协助组织 对体系进行策划,识别过程,确定
       过程的控制准则,确定监测方法,指导编制文件,协助推动贯彻;  
    c)建立组织成熟度评价模式,使组织能够自我评价。
    咨询师将和组织的项目工作组一起,深入细致的开展工作,使管理体系能够推动日常管理工作的
    运转,操作性强。
    费用:根据组织的规模和要求具体协商确定,我们将咨询费用的一半留在整个咨询项目结束后,
          由组织根据满意情况确定是否支付,这既是给咨询的巨大压力,也是我们对咨询有信心的
          表示。

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