IATF 16949 （汽车供方质量管理体系）
IATF 16949是由IATF（International Automotive Task Force-国际汽车工作组）起草并发布的对汽车生产、服务和/或相关配件组织应用ISO 9001的特殊要求，其适用于汽车生产供应链的所有组织。目前，国内外各大整车厂均已要求其供应商进行IATF 16949认证，确保各供应商具有高质量的运行业绩，并提供持续稳定的长期合作，以实现互惠互利。
作为汽车生产的两大基地之一，美国三大汽车公司（通用汽车、福特和克莱斯勒）于1994年开始采用QS 9000作为其供应商统一的质量管理体系标准；同时另一生产基地，欧洲特别是德国均各自发布了相应的质量管理体系标准，如VDA 6.1、AVSQ 94、EA-QF等。因美国或欧洲的汽车零部件供应商同时向各大整车厂提供产品，这就要求其必须既要满足QS 9001，又要满足如VDA 6.1，造成各供应商针对不同标准的重复认证，这就急需要求出台一套国际通用的汽车行业质量体系标准，以同时满足各大整车厂要求，ISO/TS 16949就此应运而生，后经两次修订并于2016年诞生新的IATF 16949标准。
●IATF 16949新版标准换版情况
1.新版IATF 16949：2016认证标准已于2016年10月份颁布，并取代ISO/TS 16949:2009；
2.更新后的IATF 16949标准更具有前瞻性，同时也意味着企业可以进行必要的调整、改进和创新。更早实施新版标准通常也意味着更早受益，以获得客户的信赖，在同业竞争中获得领先优势等；
3.2017年10月1日以后，将不再进行ISO/TS 16949的审核（包括初次、监督、换证、机构转移），而需要按照IATF 16949：2016新标准实施审核；
4.如您已经是ISO/TS 16949：2009版标准的获证组织，则必须在IATF规定的期限前（2018年9月14日）完成认证转换过程，才能换发新版证书。
认证转换过程包括以下步骤：
转换准备 → 转换审核 → 不符合项关闭 → 认证决定 → 证书发放
认证转换审核人天是换证审核人天加上IATF规定的额外0.5-1.0个现场审核人天。为了确保认证转换过程能在规定的期限之前完成，建议您的转换审核在2018年6月1日前实施，以保证任何可能的不符合项能在转换期限内得到有效关闭。
●IATF 16949新版标准修订的主要变化及其收益
1. 体系的结构变化
IATF 16949新版标准以ISO 9001：2015标准为基础，原则上都采用与Annex SL相同的结构，即：
1.1 总条款相同，都是10个条款；
1.2 每个条款以及大部分的分条款的标题都是一致的；
1.3 不同标准共用的一些术语和定义的解释一致等等；
这对于组织理解、应用和整合多个标准体系带来极大的便利性。
2. 体系的概念性变化
2.1 更加关注客户及其他相关方；
2.2 关注风险管理的应用；
2.3 文件上具有更大的灵活性，如不再有手册、程序文件的硬性要求；
2.4 赋予最高管理者更积极的角色；
2.5 强调体系与组织的实际业务流程的整合等等。
这一变化的显著目的是促进客户及相关方满意，进而为组织的持续成功创造更大的可能性，使得组织更关心体系的有效性，而不是体系本身，或者文件与记录。
3. ISO 9001部分的变化
ISO 9001：2015新版标准的内容进行了一些重大的修订，包括增加了以下一些要求：
3.1 组织环境
如今的经营环境在快速地转变，包括宏观经济形势、市场竞争态势、消费习性、技术革新与应用，乃至员工的心态等等。作为追求持续成功的管理者，如何把握组织的内/外部环境而达到可持续发展？这是新版标准的亮点之一。
3.2 风险管理
风险无时无处不在。如何管理风险，是企业和追求持续成功的管理者必须关注的重要事项。对风险的识别、分析、评估和处理是系统对风险管理的重要过程。
3.3 领导力
最高管理者的支持、参与和指导是组织持续成功的关键因素之一。本次标准修订对最高管理者提出了比以往更多、更具体的要求，将会使最高管理者更多地投入到管理体系的运作中。
4. IATF 16949附加要求的变化
4.1 与安全相关的零件和过程的要求；
4.2 加强产品可追溯性的要求以支持最新法规监管的变化；
4.3 含内置软件的产品的要求；
4.4 保修管理过程，包含处理NTF（no trouble found）以及汽车行业指南的使用；
4.5 整合部分OEM的客户特殊要求；
4.6 阐述下级供应商管理及开发的要求；
4.7 增加企业综合责任的要求。
●您可能需要采取的行动
建议您能够及早采取行动，以便顺利完成认证转换，这些行动可能包括：
1. 了解新版标准的要求
学习、理解标准要求是一切管理的起点，应尽早计划和实施。
2. 进行差距分析
详细评估并列出目前体系与新版标准的差距，包括文件、能力、运行和实际运行记录等各方面的差距。
3. 制定转换计划
每项差距都需要行动，逐一安排计划，包括明确职责、预期输出、设定时间进度等。
4. 标准实施
一些计划项目可能简单就能完成，一些则需要反复试验和改进，积累和提升。比如组织环境、风险管理，可以很简单地按照标准要求和培训说明进行基本的作业；但是如果从战略高度考虑，就需要更多的知识、更高层的参与、以及更多的组织战略规划方面的信息，而且无法一蹴而就。分析方法本身需要持续改进，分析成果的得出也不是一劳永逸。标准要求不仅仅是操作的规则，更是企业完善管理的理念，规划发展的方向。
5. 转换审核
认证转换并非一日之功，而是一个过程，需要一段时间的准备、导入和实施。一切准备就绪之后，就可以开始相应的转换审核工作了。
注：由于认证转换期限较短，且新版标准的修订内容较多（含ISO 9001：2015基础部分以及IATF 16949：2016附加要求部分），为了确保认证转换过程的顺利进行，建议可先参加ISO 9001：2015新版标准相关课程的培训。
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