2007年咨询项目推荐——OEC管理咨询

一.项目介绍
OEC管理是英文Overall Every Control and Clear 的缩写，意思是“全方位地对每人、每天、每件事进行控制和清理”。它融合日本企业管理思想（团队意识+吃苦精神）、美国企业管理思想（个性舒展+创新竞争）、以及中国传统文化中的管理精髓于一体，是一种在国内被30多万家企业借鉴和推行的（其中包括蒙牛和海尔，被称为海尔的发家之宝），适合中国国情的、先进、系统、科学、实用的基础管理模式。OEC管理提倡的“日事日毕，日清日高”、“人人都管事，事事有人管”、“事事都经营，人人都创新”、“管事凭效果，管人凭考核”、“即时纠偏、即时激励”、“解决问题在现场”、“抓反复、反复抓”、讲反复、反复讲、“事前计划，事中控制，事后总结”、“责任到人”等核心思想，特别适合中国企业的需要。
OEC管理包括三大体系：目标体系、日清体系、激励体系。

二.项目实施目的
因为OEC管理是一种系统的基础管理模式，所以，OEC管理的推行，可以进一步使我们企业的管理系统化、规范化、标准化，提高公司的基础管理水平，夯实企业的内功，提高企业整体的市场竞争力。具体地讲，OEC管理的推行，能使企业达到以下目地：
1、提高管理精细化程度：清除企业管理的死角，将对结果的管理变为瞬间状态的控制，管理达到及时、全面、有效的状况。
2、提高流程控制能力：提高员工的自控能力，提高各流程之间的控制能力，提高各生产环节的专控能力。这种流程控制能力是企业提升执行的前提和保障。
3、完善企业激励机制：每天每个员工的目标完成情况与激励挂钩，有助于奖优罚劣，提高员工的积极性和工作效率。
4、实现问题即时清：通过每天的日清，即时地发现各流程、各岗位、各员工存在出现的一些问题，以便即时地清理和解决。

三.项目实施主要内容
1、OEC管理理念培训，概念灌输，氛围营造。
2、根据企业战略发展需要，进行组织架构的规范、理顺、调整。
3、两书一表（岗位职责书、作业指导书、日清表）的设计、和明确。
4、OEC管理目标体系构建（包括目标的制定、论证和分解）。
5、OEC管理激励体系的构建。
6、OEC管理日清呈报体系的构建。
7、OEC管理日清体系设计和实施。
8、OEC管理日清运行指导，纠偏，OEC操作指导手册撰写。
9、OEC管理企业文化支撑体系的设计：包括企业使命、企业宗旨、企业精神、企业作风、各类企业理念的设计及传播。
10、员工系列培训：根据工作需要及项目推进要求随时进行培训和会议。

四.项目推进原则
1、高端同步：充分结合、借鉴国内外一流企业的管理思想和管理方法，使企业基础管理与国际化、现代化、科学化、系统化、规范化直接接轨。
2、见数见人：在设计方案和解决问题的时候，从数字（一个点）入手，再到事、到人、到观念，最后从体系上去思考、去解决。
3、抓住重点：诊断和方案设计都以核心的职能部门和核心的业务单元为重点，并且在形成核心业务单元的模块设计取得重点突破的基础上，进行其它单元的诊断和设计；
4、循序渐进：在方案设计和方案实施过程中，本着先易后难、从简到繁再到简的原则，小步快跑，不一步登天，循序渐进、脚踏实地的推进。
5、文化先行：观念不变原地转，观念一变天地宽。在进行OEC管理相关体系构建与推行的同时，持续不断的从培训、案例、文化理念入手，转变员工观念，营造适合企业创新发展的文化氛围。

五.项目推进流程
项目分为四个阶段进行，分别是企业诊、方案设计、培训和实施、持续跟踪和指导
1、企业诊断
通过对基础管理的文化现状的分析讨论，透彻把握企业资源能力、管理方法与程序的已有状态的水平。从明确企业基础管理需要改进的方向和环节出发，深入剖析各个业务和管理环节的问题和状态，并形成咨询诊断报告。
2、方案设计
咨询团队在准确了解贵公司和基础管理和企业文化现状的基础上，明确攻坚方向，提出各个模块的设计方案，并与相关的职能部门和业务单元进行沟通、研讨和论证。然后对方案进行修改，最终形成规范化、标准化的基础管理体系。
3、培训和实施
在方案设计完成后，我们将对员工展开系列培训，帮助钻凿管理层及员工了解和深入认识方案的内容和细节，掌握贯彻执行标准的方法，然后在公司中推行。并在推行过程中不断进行调整、纠偏及改进，使之达到实用效果。
4、持续跟踪和指导
项目组将在项目结束后一年内对项目进行跟踪和及时指导。