成长中的企业要善用外脑
1、企业在什么情况下需要“外脑”？
① 市场的变化增加了企业家决策的难度，需要“外脑”助力；
② 企业家自身的素质需“外脑”优化；
③ 管理科学化需“外脑”协助规范；
④ 企业发展的关键时刻需“外脑”把关；0
⑤ 企业家事务缠身需“外脑”；
⑥ 换个角度看问题需“外脑”帮忙；
⑦ 防止决策主观片面需“外脑”平衡。
2、企业在什么时候需要“外脑”？
① 当企业管理者预感未来竞争激烈，企业可能有潜在风险时；
② 当企业管理者决心通过管理提高品质和改善服务时；
③ 当企业的经济效益虽然好，但管理者感到需利用良好时机争取企业追求卓越时；
④ 当企业需要进行综合诊断，以系统全面地了解存在的问题时；
⑤ 当企业膨胀，感到对大型企业的管理不能再用传统型经验方法领导时；
⑥ 当企业需要对整个组织进行“再造”和改善各项职能时；
⑦ 当企业需要进入新市场时；
⑧ 当企业需要整体改善企业文化与管理制度以形成强大动力时；
⑨ 当企业需要加强全员培训以提高员工素质时；
⑩ 当企业需要做管理上的改善时。
3、很有管理经验的国外大型公司为什么还要“外脑”帮助？
① 本公司研究设计人员太忙，不能使他们总是进行超负荷工作，故需要外部帮助；
② 公司内部对一件工作意见不一致，无法进行评定，经理和经营人员互不信任，这时需要外部咨询，听
取比较可观、不带偏见、没有顾忌的意见、以便更审慎地决策；
③ 当一项工作需要在公司内部匿名保密地进行时，一般利用咨询服务更为方便；
④ 当需要开辟一个公司从未经营过的市场时，需要借助咨询公司的帮助。总之，省时、省人、有效是聘
请咨询服务的直接效果。
4、企业对管理咨询的兴趣在哪？
① 咨询可以开阔眼界、清晰思路、明确问题、减少损失，是一种多快好省的办法，是一种重要的现代科
技生产力资源，客户应充分利用这种资源；
② 客户从咨询市场能学到传统方法学不到的思路与方法；
③ 咨询不仅可以协助客户创造和增加应该得到的收益，还可以帮助他们减少不必要的损失；
④ 在市场竞争中，企业作为经济主体，必须重视知识转化而成的经济实力去参与竞争；
现代经济工作的复杂性，要求建立智力运筹型的咨询机构、智囊机构与权利结合，权利要以智力为基础，智力要通过权利发挥更大作用，使知识与经验转化为生产力。 |
